De la Estrategia a la Intrategia

Mientras que la Estrategia se orienta para lograr el mayor impacto económico de las decisiones directivas que convergen en un plan de acción, la INTRATEGIA se orienta hacia adentro de las organizaciones, y se vincula con el talento humano y sus niveles de cohesión, su compromiso, su orgullo basado en el sentido de pertenencia, su admiración por los líderes, su capacidad de acción proactiva, el mantenimiento del clima que se vive y el fortalecimiento de su propia cultura corporativa, sus oportunidades de desarrollo en el tiempo dentro de un plan de carrera, así como de todos los factores que afectan la unidad de la organización y en definitiva a la productividad de sus gestiones. 

Convencidos estamos de que el fortalecer la Intrategia debe preceder al establecimiento de la Estrategia.  Si las acciones intratégicas son débiles, las acciones estratégicas no tendrán consistencia en el tiempo.  Con mayor enfoque hacia la estrategia, se logran resultados, la pregunta es: hasta cuándo se lo podrá mantener?

La Intrategia , conceptualizada por Juan Antonio Pérez López y desarrollada por Pablo Cardona y Nuria Chinchilla, y abanderada por Ernesto Yturralde, se orienta al fortalecimiento de la organización como tal, como una comunidad que se proyecta hacia el mercado.  La Intrategia se concentra en el desarrollo de los colaboradores desde una óptica tanto individual como colectiva, al desarrollo del concepto del talento humano como activo de la organización, pero no limitado a la ciega utilización de sus esfuerzos para alcanzar cifras y presupuestos, sino como la suma de las capacidades y competencias para lograr los objetivos con un retorno de satisfacciones que le den sentido a sus vidas y fomenten el incremento de su engagement - grados de compromiso con la organización, así como con los objetivos y con la misión de la organización -  Los líderes cumplen un rol fundamental para permitir la permeabilidad hacia abajo de la organización. leer+

"Fomentar los valores, crean valor para la organización, crean valores agregados para el mercado. Le dan sentido al trabajo, le dan sentido a la vida"

Ernesto Yturralde

Peter Senge en su obra La Quinta Disciplina, afirma que una organización inteligente es una organización que se mantiene en permanente aprendizaje,  buscando asegurar constantemente que todos sus integrantes - de todas jerarquías - estén aprendiendo y aplicando el máximo del potencial de sus capacidades y competencias, es decir tener cada vez más, la capacidad de comprender los grados de complejidad, de adquirir compromisos, de asumir sus responsabilidades, de buscar el auto-crecimiento como un continuum y  de crear poderosos efectos sinérgicos a través de un liderazgo acertado así como de un verdadero y permanente trabajo en equipo.

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Los directivos deben evaluar sus decisiones desde ambos puntos de vista; únicamente las empresas capaces de conseguir, además de un alto nivel de beneficio, un alto nivel de unidad, sobrevivirán a largo plazo. leer+

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